【编者按】今年深圳迎来经济特区建立40周年，深圳从一个边陲农业县成长为一座欣欣向荣的现代化大城市，靠的是千万建设者的奋斗和创新，我们应该对深圳的开拓者和建设者致敬。同时，无数来到深圳加入建设特区洪流的人，也对深圳有着不一般的情感。读创·深圳商报选择上世纪八十年代开始到今天在不同时期进入深圳的人，在这个特殊时刻听听他们对深圳有什么话要说。
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深圳，我想对你说 | 12
尹国会：“深圳已经变成了我的第二故乡”
口述：艾杰旭精细玻璃（深圳）有限公司（AGC集团）总经理尹国会
采访：梁丽
 谈个人
1996年来深下海成公司01号员工
我是1996年来到深圳的，实际上1987年我从上海毕业到北京，在北京工作了10年，这十年我做过科研，我所在的科研团队还曾获得部里科技进步二等奖。由于和部机关打交道比较多，在一个合适的机会我被调到了国家机关工作了5年左右。直到1996年，深圳创业发展和经济活跃度吸引了我。在来之前，我还单独到深圳考察了两次。经过两次实地考察，发现深圳是一个非常有活力的城市，对年轻人非常有吸引力，就毅然决然地到了深圳。

来到深圳，艾杰旭精细玻璃（深圳）有限公司的前身正好在立项，在朋友的推荐下我加入了这家公司，成为了公司的01号员工。入职后的第一件事，就被派到欧洲学习生产技术。不到一年时间，集团在深圳的工厂已基本建设到位，并把一半的生产线搬到了深圳，建立了蛇口工厂。深圳的工厂一直稳步快速发展，迄今为止，我们事业部在深圳的业务逐渐变成区域运营中心，主要负责市场拓展和销售，涵盖产品范围非常广泛，包括触摸屏、保护盖板、显示屏用的电子玻璃等。
集团立项选厂址在深圳，出于很简单的想法:—是贴近市场，贴近客户。90年代，深圳在珠三角地区的消费电子类行业已经形成气候，我们有很多客户，如现在的莱宝高科，蓝思科技，给他们提供了就近服务；其二，深圳的营商环境是不错的，尤其招商引资的服务意识非常强。
 谈企业
玻璃制品百年老店立项选址在深圳
“AGC集团”历史比较悠久了，是一家百年老店，今年是创立集团的113周年。集团起步是从做平板玻璃开始，后期开始做汽车玻璃、电子玻璃，现在延展到化工、陶瓷，还有人工智能、5G技术和生物科学技术等。如今，集团的业务范围在全球覆盖了30多个国家和地区，成为全球领先的材料公司。我们公司生产的汽车玻璃在全球排名处在领先地位，现在地球上每4辆汽车就有1辆用的是AGC的玻璃。再例如，液晶显示屏用的TFT电子玻璃，以及我们深圳事业部做的盖板玻璃、触摸屏用玻璃，都处在行业领先地位。曾三次荣获全球TOP100创新者称号(由Clarivate Analytics发布)。
1907年，AGC集团正式成立。当时的创立者有一句座右铭：“舍易求难”，即容易的路很多人走过了一定不是成功的路，困难重重的道路才有可能成功。能够撑起一家企业发展百年最核心的是企业文化。在我们企业，人才等于“人财”，把员工作为企业的财富来对待，每个员工加入AGC集团后，都有相应的培养成长路径，我们的培养体制是非常健全的，包括企业内训、当地的AGC管理学院培训、地区的AGC大学培训以及全球领导力培训等，这种系统化的培训对员工极具吸引力的。

1984年，AGC集团进入中国市场。至今已有18家实体在中国市场进行有效的运营。除了公司总部在日本本土以外，中国市场成为AGC集团在全球范围内产品线布局是最多的。
为什么我们这么关注中国市场？我想是基于以下几点的考虑：一个是市场潜力方面，中国目前已经从世界工厂变为了世界大市场，尤其中国是一个单一的最大市场，市场潜力非常大；还有，近些年来，中国的创新发展非常强劲，在某些方面已经崭露头角。比如，我们每年有700万到800万的应届毕业大学生进入社会，在技术人才储备方面非常雄厚，人才红利也在释放；再者，创新性方面，集团考虑要有助于我们后续的发展，比如说技术中心、研发中心，也在考虑往这边进行迁移。
谈感悟
聚焦优势多元经营促企业长青
在AGC集团，尤其我来到深圳，在一家企业、一个项目能够坚持20多年，是我自己感到比较自豪的一件事。这个过程中也有一些感悟：第一、关于同质化的竞争。目前一些企业经营的业务非常趋同，企业之间采取了单一的价格战。在这过程中，把整个行业拖入了消耗战，企业之间为了生存而进行艰苦的拼搏，导致企业失去了创新性。没有更多研发投入的企业只能随波逐流，甚至看到一些企业昙花一现。我想在经营企业时需要专注自己的主要优势领域，做到差异化的经营，只有这样才能保证企业可持续、健康的向前发展。
其二、关于多元化经营。现在全球范围内一些领先企业，包括AGC集团，在主要业务遇到困难瓶颈的时候，都尝试过多元化的经营探索，但可以明确地说，大多数这种多元化的经营探索最后都以失败告终。企业如何才能长期有效地向前发展？我想还是要聚焦优势领域，不断打磨技术的先进性，围绕主业的核心技术与能力进行有效的外延发展，形成独特的差异化经营及差异化的产品，才能保证企业长期的向前发展。

第三、关于商业模式。我们看到一些商业模式创新的成功案例，但单靠商业模式创新是很难支持长久的。我们国家体量大，能够有效的支持国家长远发展的核心，还是先进的制造业，以及先进制造业所依托的底层基础技术。如果这些方面做得好的话，把基础打好，我相信国家的发展、企业的发展能够越来越好。
第四、关于社会责任，如果说企业不断地追求盈利、追求效率、追求成长性，这是一个企业的本分，那么对于社会责任，我想也是企业应该具备的一种情怀。只有把两者结合好的企业，才可能成为基业常青的企业。因为企业不是独立于社会的一个单独体，它跟社会是融合在一起的。
谈深圳
勇当大湾区发展中的核心角色
我在深圳生活了这么多年，深圳已经变成了我的第二故乡。深圳在未来能够持续优化营商环境，持续不断地打磨好深圳“创新”这张名片，就可以让深圳变成一块尤其是年轻人创业兴业的热土。在不断发展的过程中，我相信深圳能够担当起大湾区发展中的核心角色。
深圳改革开放40年以来，从一个边陲小镇发展到国际化大都市，已经形成深圳独特的特质，可以概括成以下几点：开放、包容，容错，这几点非常重要，营造了深圳的创新氛围，提供了创新的肥沃土壤；小政府大市场的政府治理思路非常好，政府服务意识非常强，我相信每个在深圳投资兴业的人都有切身体会；说到坪山，2010年，由于南山蛇口工厂业务发展需要更多场地，我们选择搬到坪山区的出口加工区。这十年我们和坪山区共发展，接下来依然会坚定地跟随坪山区发展一道往前走。坪山区下一步两个举措我们比较关注：一个是为了便于企业发展、优化营商环境，坪山区政府将启动综合处理类项目，废气废水处理由政府出面统筹解决；还有坪山区将筹建新的工业园区，我们也希望能在新园区大发展再上一个新台阶。
谈未来
继续为社会做好公益的事情

关于个人未来打算，我有两点考虑：一个是我在上海读书，毕业后在北京工作了10年，又下海来到深圳工作了20多年，这个过程中的地域跨度是比较大的。我深深体会到地域文化差异，尤其在外企工作20多年，感受多文化沟通与交流是一个非常重要的课题，如何在多文化背景下做好沟通交流，能够用一种成熟的国际化眼光看待外部世界，把经验总结出来这是我的一个想法；第二个考虑，2006年，我作为发起人、和一些朋友共同创办了明德慈善教育基金，截止今年，我们资助了900余位寒门学子，帮助他们完成4年的大学学业。到2021年，基金成立15周年，最初设立的目标资助1000名贫困大学生就可以达到了。我会考虑往另一个公益项目转变，继续为社会做好公益的事情。