读创╱深圳商报记者 任建新╱文 钟华登╱图
全媒体时代,技术和内容如何合作是媒体融合的关键之一。如何运用新传播技术,加快构建全媒体格局,在媒体融合过程中取得先机,是每一家纸媒、电视台乃至新媒体都要思考的问题。10月29日下午,在五洲宾馆,长城新媒体集团党委书记、董事长马来顺就这一话题分享了经验。
△长城新媒体集团党委书记、董事长马来顺。
全媒体时代发展是一次以技术创新的变革,作为河北省第一家以互联网为主体的新媒体集团,长城新媒体集团既是媒体融合发展的积极探索者、践行者,也是受益者。不同于纸媒、和电视台,长城新媒体集团立足网站、冀云融媒体平台等,争做新媒体的先行者和创新者。从最初的一个网站、一张报纸为主的传统时代,迭代成为新型主流媒体集团。2018年,集团总收入同比上一年增长76.47%;今年1-9月份,收入比去年同期增长54.36%。
媒体难做?其实不然。马来顺在发言时表示,成立两年来,集团完成了一次跨越,大胆探索守正创新,加快转型,在产品融合、终端融合、渠道融合、人员渠道等各个方面实现跨越发展。通过流程再造,从“你是你,我是我”发展成为“你中有我,我中有你”,通过机制再造,发展到“你就是我,我就是你”。
既然是新媒体,就要换新思维。用马来顺的话来说:“如果还用传统媒体思维去做媒体融合,只能是‘换汤不换药’。”据今年6月底统计,全国有8.51亿的网民,其中手机网民占99.1%,人人有手机,兴趣自然就成为了博人眼球的关键。要做到这点,不仅内容要创新,载体和技术也都要创新。
技术上,长城新媒体集团抢滩新媒体技术运营“排头兵”,加速推进网络这个主阵地,自助设计研发了钢铁侠融媒体等项目,先后上线了PC端、客户端、冀云融媒体平台等平台,结合云计算、大数据、VR、直播、全景航拍、智能播报等技术应用,为媒体插上了“技术之翼”,用2年时间把长城新媒体集团打造成为河北的三大主流媒体之一。
内容上,长城新媒体集团重点融合政务、民生元素,包括老百姓的生活服务、交水电费等,把党的声音传达到老百姓的心里。体制上,集团围绕打造新兴传播平台,打造主流媒体目标,积极探索一条“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的体制机制创新之路,以个人贡献率为核心,正向激励,坚持“多劳多得,少劳少德,不劳不得”的原则,把薪酬和贡献率挂钩,效果显著。