读创/深圳商报记者 张玮玮

深圳市宾海利环保科技有限公司（以下简称宾海利公司）是光明区新成立的抗疫企业，成立不到一个月，营业额就达到了500多万元，发展势头非常好。然而，由于管理不透明，使得股东之间互相猜忌，从而引发信任危机，导致企业内部矛盾频发。安监、村委、房东、警察及双方聘请的律师纷纷上门协调，均无法解决，企业被逼停业。

听闻该企业的状况后，宝安区人大代表、广东安山律师事务所主任卢学希非常震惊，迅速带领该律所的党员律师团队到宾海利公司展开调查和调解。

经过深入了解，安山律所团队发现，因为大股东控制了该公司的产供销，而小股东担心自己的投资拿不回来，企业又没有流水日记账，更没有将每日的收支告知小股东，从而导致停业。如果继续停业下去，大股东逾600万元的投入资金将血本无归，而小股东的50万元投入也无法拿回来。

根据宾海利公司股东之间的约定，大股东以资金为主，小股东以资源为主，双方各占50%股份。究其根本，双方争议的焦点只是小股东究竟投了50万元还是30万元的问题，差额也就20万元。

找出问题关键所在后，卢学希把自己亲戚投资企业的类似经验教训及时告知大小股东，并且建议大股东将小股东的钱先行归还，解除小股东担忧，为确认大股东的投资额奠定基础。然后，在大股东收回投资的情况下，双方将利润五五分成，否则，如企业倒闭，双方的投资都将付之流水，更不用说以后的分成了。

经过一个多小时的调解，大小股东握手言和，最终达成了谅解，签署了新的投资合同，并且采纳卢学希的建议，同意每天在微信群将收支向大小股东公布。调解次日，该公司就恢复了正常出货，并重新正常运营。“没有卢律师的深入协调，企业肯定完蛋。”有股东感慨道。

卢学希律师认为，宾海利公司的案例对于民营企业具有借鉴意义。从成立之初起，民营企业必须做好四件事：

一、订立书面的投资合同，明确股东们的投资金额并确认股东的实际投资额和利润分配比例。

二、鉴于公章纠纷越来越多，通过章程约定公章的管理办法及违约处罚法则。

三、完善财务管理制度，通过微信群公布每天的收支，通过流水日记账固定所有的财务信息和证据。

四、聘请优秀的、公正的法律专业人士担任企业法律顾问，避免企业因股东矛盾而停业甚至倒闭。