【编者按】
过去上百年间，工业化成功的秘诀，或者说整个社会发展的大趋势，就是把人变成一件工业品。工业品，即按照固定规格生产出来的标准化产品。
正是这种追求标准化的思维方式，把一个个有血有肉的人变成了“标准人”，标准人常常会问这样的问题：
我该按照怎样的标准，才能按部就班地成长？才能顺利考个好大学，找份好工作？我多少岁时一定要恋爱、结婚、生子、升职......
这样的规划，看似理想远大，其实只是燕雀之志。规划来规划去，不过是为了给自己设计一条最保险的人生路线——顺利地毕业、工作、晋升、结婚，却没想过多创造一些价值。
中国人常常自诩最重视教育和人才培养，不计成本、不遗余力地培养年轻一辈，但是扪心自问，我们有多少培养都只是为了完成一个平庸的目标？
但相反的是，为什么宗庆后42岁仍一事无成，任正非44岁艰难创业……这些学历不高、背景不硬的人，反而能创造出更大价值，成为高级人才？
到底什么是真正的人才？什么是真正的成长？最近，中信出版集团引进出版了哈佛大学教授托德·罗斯、神经科学家奥吉·奥加斯合著的《成为黑马：在个性化时代获得成功的最佳方案》，从行业领军人物的成长观入手，总结这些高级人才的特质与成长路径。
经中信出版集团授权，读创/深圳商报特刊发著名科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者万维钢为该书撰写的推荐序，以飨读者。

[caption id="attachment_3182122" align="alignnone" width="800"] ▲《成为黑马 : 在个性化时代获得成功的最佳方案》
【美】托德·罗斯、奥吉·奥加斯 著
陈友勋 译
2020年12月[/caption]

直线即平庸，高级人才不走直线路径

万维钢/文

如果在一开始就想好了这辈子要做什么，那么你就不太可能取得特别大的成功；反而是那些一开始走错了路，之后才找到人生真正目标的人，更容易取得高水平成功。
在哈佛大学研究生院的“黑马项目（The Dark Horse Project）”中，畅销书作者、TED演讲人托德·罗斯和神经科学家奥吉·奥加斯有针对性地调查了各行各业的大人物，了解他们为何会有今天的成就，并从他们的成长经历中找出共同点。
这些“黑马人物”就是高级人才，他们往往年轻时迷茫、混沌，但他们往往藐视标准化，自选发展方向，做自己喜欢的事情，发挥自己的个性，逆转了自己的人生，最终取得巨大成功。
标准是重要的，做事也需要一定的标准，但一旦什么事都要标准化，就会物极必反。

什么叫标准化？就是凡事寻求标准，非黑即白，不思考变通方式。但事实上，现实生活中的绝大部分人和事，都无法仅用黑、白两种标准去认知和评判。
任正非将华为从一个只有五六个人的小公司，打造成今天拥有20万员工，营收8588亿元人民币的世界级企业，其管理理念被总结为“灰度管理哲学”。
著名管理学家，《华为基本法》起草人之一吴春波教授解读“灰度”管理时明确说道：
在组织管理的世界里，其真正的底色同样也是灰色的，而不是任意取舍的非黑即白。管理的本质就是基于人性的，当你去除人性的表象，去注视人性的本真时，它所呈现出的必定是灰色。
——灰色，看似混沌模糊，没有黑白那样的棱角分明、锋芒毕露，但它却和真实的人性一样，善变、多变，既有黑的成分，也有白的成分。
一个真正的人，很难简单的用纯黑或纯白来描述。灰色没有标准，但却是世界的实相。

我们再设想一下，20世纪90年代，如果说要在全中国范围内选拔几位未来领军人物，让他们在20年内把中国通信行业带到世界第一，你会选谁呢？你肯定会从通信技术的重点研究所、大专院校和国有企业中去选，你怎么可能会选一位退伍军人呢？所以你肯定选不出任正非。
同样，如果要选一位中国互联网的领军人物，让他在20年内改变零售商业模式，推出电子支付手段，你怎么会想到去从乡村教师中选拔呢？那你就肯定选不到马云。
任正非、马云等等这样黑马人物，探索过多条出路，经历复杂，但他们不是为了复杂而复杂，而是在积极探索。所以，你也几乎不可能大学一毕业就知道自己应该干什么。
任正非在创办华为之前，为了糊口，摆地摊卖过袜子；而马云则是一位迷茫的普通教师，后来还经历过两次失败的创业经历，才又创办了阿里巴巴。
有一部分人，虽然一直为了一个目标努力的人，看似目标明确而坚定，但事实上，他们并不是早早就知道了自己想干什么，而是根本没想过自己想干什么，所以只能按照世俗规定的目标前行。试问，连自己想干什么都没想好，就只知道照着标准来规划人生的人，怎么可能真的干好工作呢？
标准化的稳定发展，看似人生路线笔直，但同时你也失去了很多成长机会；而常走弯路，看似人生充满不确定，但不确定往往才能给人带来新的希望与新的成长。
黑马项目中研究的所有高级人才，其人生所走的路全都不是直线。有的人上学的时候表现不佳，甚至辍学，后来竟然成为某个领域的专家；有的人原本在一个领域做得很好，但突然就不想干了，结果转行做得更出色。
但你一定会担心，这些高级人才的成功会不会是“幸存者偏差”？毕竟，黑马项目研究的本来就是已经剑走偏锋而获胜的“黑马”。会不会绝大多数不走寻常路的人都失败了，只有他们几个幸存了呢？
好在还有别的研究可以和黑马项目互相验证。戴维·爱泼斯坦（David J· Epstein）有本书叫《范围》（Range : Why Generalists Triumph in a Specialized World），就为我们提供了更多证据：
统计表明，一方面，像公司CEO这种级别的人物，他们往往都是大器晚成，尝试过很多不一样的工作；另一方面，那些敢于跨领域尝试不同工作的人，结局也的确比普通人更好。

比如，有一项研究追踪了英格兰、威尔士和苏格兰地区学生的职业生涯。在英格兰和威尔士，学生高中时就要选定自己的专业，一直到大学都是上对口专业。但苏格兰正好相反，学生在大学前两年不需要选专业，到大三才分专业。跟踪研究发现，定型越晚的人，越能找到更好的工作，收入也更高；而那些早早定型的人，工作一段时间就急忙换了专业，因为换专业能让他们的收入增长速度加快。

这里的普遍规律是：如果一开始就想好了这辈子要做什么，那么你不太可能取得特别大的成功；反而是一开始走错了，后来才找到人生目标的人，更容易取得高水平成功。
行业领军人物这类高级人才的成长模式，要比铅球运动员复杂更多，走标准化路线根本就出不来高级人才，任正非、马云这样的人根本不可能按部就班地成长。
经历复杂，思想才能深刻；思想深刻，才能想大事、干大事、成大事。同理，经历简单，思想也只能简单，思想简单，行为就简单，就很容易成为工具人、标准人。
高级人才做自己，且没有长远目标
很多人会简单地理解为，黑马人物就是特立独行、蔑视规则、个性叛逆，其实不然。研究已证明，黑马人物的性格各种各样，而且多数人都非常温顺，并没有强烈的反叛精神。
根据自己的研究，罗斯和奥加斯在《成为黑马》一书中总结了黑马人物的几个特质，在我看来，最主要的黑马气质就是两点——
第一，黑马人物总是在追求“做自己”。
这里的“做自己”，有别于一般理解中的含义，不能简单理解为自私自利、自由散漫。
黑马人才的“做自己”，是不问这一行好不好找工作、这个工作挣多少钱、这个职位的地位高不高，也不问社会需要什么人，而问自己“我到底喜欢做什么”。
他们更在意自己对工作本身的享受，他们想要一种满足感——不是因为收获而满足，而是做这件事就很满足。同时，他们也不是因为卓越而满足，而是在满足中达到卓越。
一般而言，我们对自己最擅长做什么知道得最少。“人工智能之父”马文·明斯基这样说。
无论你是想学习如何提高销售额，还是想成为更有影响力的领导者，都需要制定某种行动策略。在黑马心态下，行动策略就是让事情得到改善的方法，找出适合自己的行动策略则是走向卓越的关键步骤。
清楚自己的行动策略，意思是让你在自身优势的引导下，找到正确的学习方法、培训制度或教育体系，而非被动地遵循来自权威部门的正规方法。
很多人遇到问题，总是去找一些标准化流程、标准化制度，妄图用它们指导自己今后的人生道路。但实际上，那些标准化制度的设计初衷，并不是为了帮助你识别出最适合自己的最佳行动策略。
相反，标准化制度为每个人都制定了一种单一的行动策略，并美其名曰为“最佳方式”。
“科学管理之父”，同时也是“标准化之父”的弗雷德里克·泰勒，他的传记当初就是以《最佳方式》命名的。泰勒对标准化行业所进行的大部分努力，都集中在如何确定执行任务的最佳方法上，然后安排系统中的所有因素（包括人在内）尽可能高效地执行这套既定方法。
毫无疑问，标准化制度可使管理者的工作变得更加轻松惬意。因为他们不需要再花费精力去找出每位员工的个体优势，并为他们量身打造制度环境，只需要规定出一种“最佳方式”，或者说是指明一条“快速通道”就可以一劳永逸。
只有理性的管理者才知道，这种做法是在为企业发展埋下祸患的种子。
第二，黑马人物没有长远的目标。
标准化思维，总是树立一个长远的目标并为之奋斗。比如一个标准化思维的人认为金融工作最厉害，那么他就会先让自己考上一所985院校的金融专业，最好再去国外留学几年，然后拿着华丽的文凭加入一家顶级金融公司，一路努力拼搏，最后成为一个成功的金融人士。
这样做，可以是可以，但这只是金融打工人的人生攻略。
去看看那些真正厉害的、对市场有影响力的金融人士，他们绝不是标准化流水线上的产物。他们中有的人在大学学的是历史，或学的是哲学，或以前是物理学家或者数学家……他们的成就是靠五花八门的方式折腾出来的。
事实上，大多数人只有在到达时才发现自己要去哪里。著名漫画家比尔·沃特森并不认为一个人能提前规划好未来路线再出发。
标准化公式要求你清楚自己的人生目标，但与之相反，高级人才告诉你要适当忽略目标。解决如何走好眼前这一步棋的问题，比思考难以精准预测的未来变化更重要。
方向只能大致正确，团队必须充满活力，这是任正非管理华为20万人队伍的方针。
2018年，哲学家阿格尼丝·卡拉尔（Agnes·Callard）提出“渴望理论”，该理论称：现在的你并不知道未来的你喜欢什么，即人的价值观是会改变的。

比如，高中时你想考上清华大学计算机系，将来当一名计算机科学家，但这条路真的适合你，或对你有用吗？不知道。
等到你真的上了清华大学，也许就不会再想成为计算机科学家，这样的概率非常大。因为在清华读过几年书之后，那时你的思想、观念、能力，完全是当年作为高中生的你所不能想象和准确预知的。

高级人才的策略，都是走一步看一步，摸着石头才能过河。他们不把精力浪费在长远目标上，只看近期目标。
只要近期目标符合自己当下的价值观，高级人才就会想方设法完成这个目标。而完成近期目标之后该干什么，等完成之后你自然知道。
每次只选择一个自己最关心、最适合、最能获得满足感的项目，从一个个局部最优中寻找出全局最优，这才是一个不确定世界中的最佳路径策略。
《成为黑马》一书的作者罗斯强烈批评了标准化思维，但我们必须了解，这个批评只是在今天才成立。
标准化思维不是凭空产生的，它是自工业革命以来的主流生产方式。同样的流水线，同样的操作流程，同样的组织构架，因此工作者就必须步调一致。
工业化、机械化的生产方式，本来就是让人去适应机器，而不是让机器适应人。工业时代，更适合称为“标准化时代”。
但今天，时代已发生改变，我们生活的环境变成了一个“个性化世界”。视频APP会推荐你可能喜欢的电影，电商APP会推荐你可能感兴趣的消费品，资讯APP会推荐你可能想了解的信息......
这是一个由自媒体、定制新闻推送、个性化搜索结果等等元素组成的大千世界，五花八门，根本摸不清标准。
就连工作场所也正朝着个性化方向发展。社会正在从一个由众多规模巨大、运行稳定、等级分明的机构组织主导的工业经济，向一个由自由职业者、独立承包商和自由代理人组成的日益多样化、分散化的知识服务型经济转变。
一个“个性化时代”向我们走来。
未来，每个人做事，都必须做出自己的特色，自己的风范，自己的品牌。
标准化只是人类历史上的一支插曲。无数事实已证明，标准化思维是在按照固定模式批量地生产人才，那样的人才既不快乐，也不厉害，都只是教育工业化制造出来的残次品。
把人变成产品，是一种罪恶。事不公我来管，路不平我来铲，看到不合理的事情，我怎么把它做得正确、做得更好？敢问这种问题的，敢这样去解决问题的人，才有资格称自己为高级人才。
做自己喜欢的事情，发挥自己的个性，这不是我们对人的一种美好祝福，而是社会对人的一个基本要求。
真正的奢侈是冒险精神，真正的优秀是藐视标准，真正的自由是自己决定你的命运。
审读：谭录岗