读创/深圳商报首席记者 魏沛娜
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
传统企业要如何做好元管理，成为面向未来的数字赢家？
《从硅谷模式到人单合一》这本书全方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。而所谓“人单合一”，就是指员工（人）、用户价值（单），及员工价值创造与用户价值实现的结合（合一）。通过通用电气家电的转型，本书全方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素和6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键所在。

▲《从硅谷模式到人单合一》

[美] 安妮卡 • 施泰伯 著

陈劲 庞宁婧 译

湛庐文化/浙江教育出版社

2023年1月

据了解，本书作者安妮卡•施泰伯是数创管理公司A.S. Management Insights AB创始人兼首席执行官，著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。
“中国似乎已经成为下一个管理创新的摇篮。”安妮卡•施泰伯认为，管理创新对经济进步的重要性不亚于技术创新。“事实上，管理创新使得技术创新成为可能。反过来说，技术创新有助于增加业务价值，而这往往需要管理创新。这意味着，那些不仅在技术创新而且在管理创新方面都处于领先地位的国家或地区，将比那些处于‘被动反应模式’的跟随者角色的国家或地区拥有更大的商业优势。此外，研究表明，管理创新的传播速度比技术创新要慢得多。这意味着，在最好的情况下，一个率先进行管理创新的国家或地区，可以在其他国家或地区采用新的管理原则、实施新的生产实践之前，维持几十年的竞争优势。随着时间的推移，管理创新的中心最开始是在英国，19 世纪末转移到欧洲，从 20 世纪 20 年代开始又转移到美国，然后在 20 世纪末先是转移到日本，后又转移回美国硅谷，现在似乎要待在中国了。其结果是，不仅中国企业可以扩大规模并保持高度创新，西方也需要开始学习中国的管理创新。”
安妮卡•施泰伯介绍，本书的写作原因有很多。首先，她希望总结数字经济为什么需要新的管理模式，以及概述这种“新”组织形式的核心要素。其次，她想要强调在美国硅谷和中国两大数字技术创新和管理创新的摇篮中，领先的“数字赢家”的一些共同特征。再次，她会描述中国企业海尔的故事，帮助大家了解为什么海尔决定从传统制造型企业向物联网企业转型，以适应数字经济。她在书中对人单合一模式进行说明，并将之与来自硅谷的谷歌模式进行比较，以讨论人单合一模式到底“新颖”在哪里。最后，她希望通过一个美国企业采用人单合一模式的实际案例，来展示一个活跃在传统硬件制造行业中的组织如何运用人单合一模式背后的原则，对其业务进行颠覆性的企业变革。
“希望本书能激发一场必要的辩论，促使人们探讨管理如何能帮助所有人建设一个可持续发展的世界。关于气候变化将如何影响本书提出的数字经济管理原则这个问题，人们还需要进行更多的研究。在此，我呼吁在这一领域取得新进展的企业和组织能够向前迈进并分享知识，以便所有的管理者都能成功地带领我们进入可持续的未来。”安妮卡•施泰伯说。
审读：谭录岗