读创/深圳商报首席记者 魏沛娜
何为创业失败?
初创公司为什么会失败?
哈佛商学院汤姆·艾森曼带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。
在《哈佛创业管理课》这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。
▲《哈佛创业管理课》
[美]汤姆·艾森曼 著
钟莉婷 译
中信出版集团
2022年11月
据了解,汤姆·艾森曼也是哈佛商学院阿瑟·洛克创业中心联席主席。自1997 年加入哈佛商学院以来,他的授课内容涉及创业的多个方面,包括产品管理、创业销售、市场营销、市场设计以及初创公司的失败等;并与他人合作完成130 余份哈佛商学院教学案例,供全球商学院及管理人才培训项目使用,目前售出量已超过150 万份。他亦曾指导数千名渴望创业的学生,并成为许多初创企业的天使投资人,还担任部分初创公司董事会及顾问委员会成员,曾任麦肯锡公司合伙人兼媒体与娱乐业务联席主管。
《哈佛创业管理课》这本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。
“当初创公司失败时,无论是创业者还是第三方,都无法为公司的失败找到一个有说服力的解释。与其关注这些浮于表面的解释,我更希望基于公司的价值观、团队成员的个人能力、投资人的目标、创业者的动机等多个因素,建立起一套独立且客观的解释框架。”汤姆·艾森曼说。
审读:谭录岗