读创/深圳商报首席记者 魏沛娜

作为小米集团创始人，在30 多年的职业生涯里，雷军从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等，直到去年进入智能电动汽车行业。他一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在他的脑海中回响飘荡。

“这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。2020 年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。”

▲《小米创业思考》

雷军 / 徐洁云 著

中信出版社

2022年8月

《小米创业思考》是雷军首部作品，完整解析其创办和经营小米的商业思考。“小米自创立至今12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富‘互联网＋制造’，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。”雷军在书中首度全面公开三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证，为创业者和管理者提供借鉴。

雷军坦言，12年前出发时，他和他的同事们对制造一知半解。“我们手中所有的，只是一套叫作‘互联网思维’的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。”雷军认为，互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，他并不甚赞同。在他看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。

他强调，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感最大化的职责。只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。

“从2005年开始，这些思考在我脑中不断盘旋，渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。”雷军说，在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，初步形成了一整套方法论的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践完善，这套方法论也渐渐开始在“互联网 制造”领域取得进展。

“这是我的第一本关于商业思考的书。我不是经济学家，也不是商业理论学者，所以并不会写一本理论化的书。作为一个工程师，也作为一个创业者，我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考，以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不完美，甚至还非常简陋；这些思考也一定不是商业进步和模式创新的唯一解。但我相信，对于很多创业者和企业管理者而言，其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时，我希望通过这本书，能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持‘小米模式’的朋友，做一次集中的分享和探讨。”雷军表示，这本书更多的是对小米过去12年的总结，面对未来，还有很多问题需要继续思考、继续实践。他期待小米能够成为一家百年企业，更相信小米创业过程中思考的模式和方法，其价值将远大过小米本身，其影响也将比小米本身更深远。

审读：孙世建