读创/深圳商报首席记者 刘悠扬

在这个瞬息万变、充满不确定性的数字时代，企业要想成功离不开合适的战略。然而战略的制定以及执行却是很多企业头疼的问题，它们往往无法将制定的战略落地或者坚持下去，有的走到一半就“卡壳”了。

如何才能建立一个合适的、可持续的战略体系？最近出版的《生长：从战略到执行》给出了“解题”方法，书中讲述了一个好战略的本质，描绘了战略是如何从生到长，再到人事合一，进而实现不断演进，让企业获得更大的成功，以及实践战略落地“从0到1”的成功秘诀等非常多的实战故事。

[caption id="attachment_3517139" align="alignnone" width="512"] ▲《生长：从战略到执行》

语嫣 著

中国财政经济出版社/湛庐文化[/caption]

作者语嫣历任淘宝网市场部总监、淘宝商城（天猫）总经理，口碑网总经理，聚划算事业群总裁，淘宝网总裁、大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。

在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了《生长：从战略到执行》本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。

做一家好公司离不开合适的战略，《生长：从战略到执行》掀开了一场对企业战略全面的颠覆历程，透彻揭示战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”——坑一：战略是老板一个人的事。坑二：战略就是某种模式。坑三：外来的和尚好念经。坑四：战略定完就OK了。坑五：战略是战略，组织是组织，目标是目标。坑六：战略是公司的企图，和用户没关系。语嫣对战略的独到见解深刻影响了科技、教育、医疗、招聘、新能源、食品、家居等领域，让你持续“看得见”“做得到”“赢得了”。

假设公司是一台有着几百个按钮的飞行器，那么它的命运就取决于团队是否能适时按对关键的那几个按钮（战略的执行）——早按、错按、漏按都会受到相应的惩罚。但更残酷的是，即使全部按对，有些飞行器天生也只能飞几米，而有些却是一飞冲天的火箭。《生长：从战略到执行》这本书或可以帮助早期投资者辨别真正的火箭，找到优秀的机长。

对于创业者和管理者，《生长：从战略到执行》一书或将助力他们在不确定环境下“看得见”未来，做出适合自己企业的独特战略选择。对于企业中层管理者，或是奋斗在一线的员工，这本书将帮助他们在战略和执行的范畴中形成统一的语言体系，达到只要通过眼神交流就可以互相理解的默契状态，以让企业战略真正从“看得见”走向“做得到”，再到“赢得了”。

审读：喻方华