读创/深圳商报记者 彭琰

“从一间两室一厅的民房起步，再到拥有地标性的总部大厦，汪滔跟他创办的大疆，让我们看到深圳一帮年轻人创造的奇迹。”4月2日下午，由深圳市人才研修院主办的智汇大讲堂邀请香港科技大学教授李泽湘，用几个他亲身经历的创业故事，为“科创合伙人：从制造之都到创新之都的探索之路”的演讲主题做了生动诠释。

李泽湘被戏称为科创界“扫地僧”。他用他的科技成果、各种资源助力学生创业，培养出一批知名科技公司，走出了令人瞩目的“学院派”产学研之路。其最广为大众知晓的身份是大疆董事长，这间他和他的学生汪滔共同创造的无人机公司是中国创新领域的代表企业之一。李泽湘最近有了新身份——深圳科创学院发起人。

以色列小伙子不远万里来到深圳

李泽湘讲的第一个故事的主角是一位以色列小伙。

几年前，李泽湘去以色列机器人协会开年会，在演讲中就提出了一个观点：以色列的创业者尤其是机器人领域的创业者，一定要来深圳，来到大湾区才能够做得好。大多数听众不以为然：以色列已经是创业之国，有什么必要跑去深圳呢。不过，其中一个小伙子是听者有心，他还真就到深圳来了，把初创公司放在福田。两年前，李泽湘在北京碰到了这个小伙子。小伙子对他说：“李教授，你的话让我做出了这辈子最正确的决定，就是到了深圳来创业。”李泽湘说：“在今天这个活动开始之前，我跟他发一个短信，问他要不要改变想法？有没有后悔？他回信息说‘没有’。”

“为什么大湾区的环境对于一个来自以色列的年轻人如此重要？”李泽湘说，经过40年的发展一步一个台阶走过来，从代工开始到经历山寨时代的弯路，在探索过程中建立了世界上最完整最系统的供应链体系，这套体系为创新提供了环境，一大批民营企业就从代工、销售、贸易走上转型升级之路，成就了一批草根派的创业者。深圳这一套供应链体系不只是为大湾区的创业者，也为全球创业青年提供了得天独厚的资源。“今天深圳的创新已逐步被国际友人甚至一些世界顶级的高校和研究者所理解并认可。”

华强北小店铺为何能变成大企业？

李泽湘讲的第二个故事涉及到华强北的小店铺。

李泽湘曾经研究过一家叫戴森的公司。它不是第一个做吹风机的，但它的产品年轻人很喜欢，利润很高。李泽湘得到的结论是：用年轻的大学生、研究生甚至高中生来定义产品。要依靠一批年轻创业者打造一批又一批的品牌，并且以这些C端的品牌去带动B端，从材料、芯片到核心部件、装备、工厂，才能构成我们自己完整的生态体系。

李泽湘认为，用户驱动或者是技术驱动的产品，都已成为过去时。未来的东西是把用户需求跟技术深度融合的产物，这就需要新的教育来培养产业所需要的人才，这种“新工科”教育的关键就是能不能培养优秀的产品经理甚至创始人。“今天很多大公司要有一个产品经理，现在的模式是在各个部门都干几年，等头发白了到40多岁才成为一个好的产品经理。那么能不能在20多岁的时候就能够成为一个优秀的产品经理？”

李泽湘在传统工程教育之外进行了探索。比如开发一门机器人比赛的课程，让学生找到自己的兴奋点，训练动手能力进行系统设计。其中，学生们会去深圳华强北买零部件，当时这些小店铺帮助学生为他们供应各种零部件，后面这些学生们发展起来以后，也带动这些小店铺变身成为了附近知名的供应链企业。“这就是大湾区的一个互动的故事，这里面走出一代又一代的创业者。”

下一个“大疆”会是谁？

李泽湘讲的第三个故事是他认为云鲸智能会成为下一个“大疆”。

云鲸智能网红产品是售价4000元的拖地机器人，其创始人张峻彬在活动现场分享了创业经历。张峻彬上海交大毕业以后想创业，于是通过公众号给李泽湘投了个简历，得到了见面的机会。创业过程中，李泽湘老师在背后支持，给予各种创业所需要的软硬件资源。

“整个供应链体系汇集大湾区，前端的研发有后端的落地支撑，我们开发产品迭代速度可以是美国的几倍。”张峻彬说，当自己晚上11点走出大楼的时候，周围一片灯火通明，自己不觉得是在加班，而是在改变世界，因为所有人都在做这个事情。深圳创业氛围最好，创新企业都非常拼，大家很享受做事的过程。深圳形成了这个“势”，一定会吸引全球的人才往这里涌。

审读：孙世建